Med den gradvise fremskritt av urbanisering har etterspørselen etter urbane boliger, offentlige fasiliteter og kontorbygg for bedrifter i forskjellige regioner av landet blitt mer og mer velstående.De relevante avdelingene, utviklere i budgivningen resultatene av publikum ofte vises en slik situasjon: noen konstruksjon enheter gjentatte ganger vant budet, noen enheter, men ingen bud å motta, en slik forskjell i industrien økologiske merkeligheter kan ikke hjelpe, men la oss ha tvil , kan de ikke ha noen forfedres hemmeligheter?
For konstruksjonsenheten "sittende" type vinne utløste budet følgende punkter å tenke på?
For det første, om konstruksjonsenheten fortsatt fokuserer på dyrking av "indre styrke"
Byggeenheter kan vinne bud, må generelt ha et godt omdømme, solid bransjekunnskap og et vell av vellykkede saker.Dette er den interne styrken til bedriften, behovet for langsiktig nedbør og akkumulering, den gradvise dannelsen, men også tidligere anbudssiden viktigere punkter.Men med utviklingen av samfunnet, nevner konstruksjonsenheter for å dyrke "interne ferdigheter" mindre og mindre, mer oppmerksomhet til dyrking av "eksterne ferdigheter", fordi disse "eksterne ferdighetene" flere ser, mer etter deres smak, kan flere bli en populær budgiver.Flere kan bli det populære valget for å vinne budet.Fenomenet "internt arbeid" kan ikke slå "eksternt arbeid" mer og mer, enten ferdigheten "eksternt arbeid" er høyere, eller "internt arbeid "Uslåelig?
For det andre, byggebransjen hvordan "stoppe" de "sittende typen"-vinnende bud
Hvis "sit-down"-vinnerbudet kan være et godt eksempel for bransjen og vinne industriens ros, bidrar det til bransjens kraftige utvikling.Hvis dette "sit-down"-budet ikke er etter rimelig konkurranse, ikke stole på byggeenhetens eget faktiske konstruksjonsnivå og kjennelse, men vil gi utviklingen av byggebransjen til å skape en "fortau"-etos, som påvirker den sunne utviklingen av industri.Hvis du vil stoppe denne usunne vinden.Først av alt bør budgivningsenheten være et godt eksempel i valg av konstruksjonsenheter for å overholde "teknologi først", "å være i stand til først" utvalgskriteriene, ta mer hensyn til å delta i budgivningen konstruksjonsbedriftens merke og iboende styrke, og virkelig ta hensyn til anleggsenhetens industri Innflytelse, fra kilden for å sette en stopper for "eksternt arbeid" grobunn.Å insistere på god engineering, fortreffelighet i konstruksjon team for å skape et godt miljø for overlevelse av industrien.
For det tredje, byggebedrifter hvordan å "dyrke intern styrke" for å forbedre markedets konkurranseevne
Byggebedrifter for å dyrke intern styrke for å fokusere på bygging av bedriftskultur, gruvedrift kjerneånden i bedriftsutvikling, bedriftskultur på veggen, bedriftskulturaktiviteter og andre former for å styrke følelsen av identitet og tilhørighet til bedriftens personell, produksjon av bedriftskultur myk makt.Å fokusere på etableringen av bedriftens merkevare, ta hensyn til akkumulering og spredning av merkevaren rykte, med den nye mediekommunikasjon for å forbedre eksponeringen av bedriftens merkevare og styrke markedets konkurranseevne.For å fokusere på foredling og polering av bedriftsprodukter, fullt utvikle håndverket av fortreffelighet, ta hver konstruksjonsdetalj på alvor, forbedre byggeprogrammet og sikre kvaliteten på prosjektet.Å ta hensyn til forbedring av den omfattende evnen til laget.Konstant refleksjon, læring, regelmessig opplæring, studieturer, og konsolidere hovedansvaret og forretningsgrunnlaget for å skape et fremragende team.
God bransjeorden krever felles innsats fra hver enkelt utøver, og hver byggeenhet er herre, og har ansvar og forpliktelse til å opprettholde den sunne orden i bransjeutviklingen og sine egne personlige interesser.Først når bransjeutøverne handler, vil vi kvitte oss med «sitting»-fenomenet med å vinne anbud, og virkelig stimulere vitaliteten i bransjens utvikling, og gå ut av landet og ut i verden.
Innleggstid: 27. september 2022
